在歐洲發(fā)達國家和地區(qū)經(jīng)濟衰退，美國經(jīng)濟短期復(fù)蘇無望，大部分國家經(jīng)濟都在降速的時候，中國經(jīng)濟也已經(jīng)進入了一個比較困難的時期。毋庸置疑，機床工具行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗。
　　
　　目前機床工具全行業(yè)至少有一半的企業(yè)日子不好過，訂單下滑，開工率不足，應(yīng)收賬款增多，庫存增加等，使得一些企業(yè)不得不減員、降薪，適當(dāng)減輕求得生存。同時，人才流動的加大也給企業(yè)增加了新的壓力。
　　
　　面對這一系列的不利因素，企業(yè)該何以面對?
　　
　　由于這次的經(jīng)濟增速放緩不是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的，所以，短時間內(nèi)不可能恢復(fù);而且隨著時間的推移，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可能會越來越困難，這就需要我們?nèi)袠I(yè)在一段時間內(nèi)做好過冬的準(zhǔn)備。
　　
　　有人說，好企業(yè)不會被冬天凍死，偉大的企業(yè)是熬出來的。如果，順風(fēng)順?biāo)墒裁�、怎么干都盈利，那還要企業(yè)家干什么?這樣的企業(yè)家也不是真實意義上的企業(yè)家。真實的企業(yè)家就是要在逆風(fēng)逆水的情況下，在外部環(huán)境較為不確定的情況下，還有能力為企業(yè)謀求生存和發(fā)展之道。
　　
　　那么，在目前的情況下，企業(yè)怎樣才能擺脫困境?
　　
　　加速轉(zhuǎn)型升級，無疑是較有效的方案。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級首先要轉(zhuǎn)變觀念，單純的低價格和固有的市場已經(jīng)成為歷史了，企業(yè)將面臨不斷上升的成本和相對飽和的市場，要依靠核心競爭力生存下去，依靠創(chuàng)新?lián)屨际袌龊烷_發(fā)新的市場。而培育和強化核心競爭力比任何時候都更加緊迫。所謂核心競爭力，一就是要做別人做不了的;二就是具有獨特的優(yōu)勢，競爭對手難以模仿和復(fù)制的。創(chuàng)新是關(guān)鍵。
　　
　　當(dāng)然在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)確實要經(jīng)歷一段時間的痛苦。但首先要堅定信心，相信自己的能力;其次要有堅忍不拔的意志，面對困難要主動出擊，不能坐等。要想辦法，利用現(xiàn)有的條件改變自身的不足，穩(wěn)定成熟產(chǎn)品的質(zhì)量，加速技術(shù)改造，勇于不斷開拓新的市場。也可以采取多種經(jīng)營的策略，廣開門路，創(chuàng)出一片新的天地。另外，這個時候也是兼并和重組的好時機，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，爭取成為收購的主動出擊方，利用行業(yè)重組拓展自己的業(yè)務(wù)。