【中玻網】上周，賽維宣布，公司與江西恒瑞新能源有限公司（下稱恒瑞新能源）簽署了股權購買協(xié)議。根據協(xié)議，恒瑞新能源同意購買此次增發(fā)前賽維發(fā)行在外總股本約19.9%的股份，購買價為每股普通股0.86美元。
　　
　　目前賽維的總股本為1.34億美元，據此計算，此次股權轉讓總價值約為2300萬美元。
　　
　　分析人士認為，國企的涉足勢必會加重這一行業(yè)的危機，民營企業(yè)的生存空間面臨巨大壓縮。未來光伏產業(yè)的發(fā)展將兩條腿走路，一條是集中式發(fā)電，另一條是分布式發(fā)電。
　　
　　相關部門救市象征意義更大
　　
　　由于新余市國有資產經營有限責任公司持股恒瑞新能源的40％，此次股權購買協(xié)議的簽訂，也被外界解讀為，新余市相關部門對賽維的出手相救。
　　
　　而在這之前，東營光伏太陽能有限公司轉讓了51％的股份給東營市國資委的消息，雖未被正規(guī)承認，但其蕭條的生產現(xiàn)場，被當地相關部門托管的事實，都顯示東營光伏或許也難逃“國有化”的命運。
　　
　　一場關于中國光伏企業(yè)“國有化”的討論開始甚囂塵上。
　　
　　工業(yè)和信息化部賽迪智庫光伏所副所長王世江在接受記者采訪時說：“目前中國光伏市場面臨的非常大問題是產能過剩。若利用相關部門力量拖住落后產能，有違優(yōu)勝劣汰的自然法則，也顯示出對其他比較有競爭力光伏企業(yè)的‘不公’，對中國光伏市場的長遠發(fā)展不利。”
　　
　　中投顧問新能源行業(yè)研究員沈宏文的觀點與其類似。他認為，賽維的“國有化”將為其它地方相關部門解救當地光伏企業(yè)提供重要思路，不過卻將較大限制中國光伏市場的長遠發(fā)展。
　　
　　有研究針對賽維指出，“國有化”將是光伏產業(yè)園區(qū)的終點站。若國企喧賓奪主、強勢干預，將打亂光伏產業(yè)園區(qū)正常部署、削弱產業(yè)園區(qū)核心競爭力，賽維光伏產業(yè)園區(qū)難有較好發(fā)展前景。
　　
　　但不可否認的是，“國有化”也給目前處在水深火熱之中的光伏企業(yè)帶來利好。依據統(tǒng)計數據，賽維20％股權被有江西新余國資背景的公司收購之后，在美國上市的中國光伏企業(yè)股市情況集體上漲。賽維ＬＤＫ當天收盤大漲21％，尚德漲9．33％，其他中國光伏企業(yè)也有不同程度上漲，一改此前一個交易日暴跌的局面。
　　
　　正如沈宏文所言，“‘國有化’并非解決國內光伏產業(yè)所有問題的較佳舉措，卻是目前能幫助光伏巨頭贏得喘息之機的較好方式。”
　　
　　針對賽維的“國有化”，當然也不例外。王世江說：“2300萬美元的輸血對賽維數以億計的債務而言只是杯水車薪。我認為，此舉是釋放出一個信號，賽維所在地新余市相關部門不會對該公司坐視不管，相關部門要去救它。”
　　
　　從稅收、就業(yè)角度考慮，地方相關部門出手救光伏企業(yè)的心情是不難理解的，只是，相關部門真實能救的了嗎？
　　
　　尚德和賽維不一樣
　　
　　在江西新余市相關部門不遺余力拯救賽維ＬＤＫ之后，市場普遍猜測，下一個被拯救的對象很可能是尚德。
　　
　　10月24日，尚德電力媒體關系副總裁龔學進代表公司，正式對傳聞進行回應，他說：“無錫市相關部門要將尚德國有化，說無錫相關部門動用財政資金支持尚德，說施正榮在掏空尚德，這些都是謠傳，是完全不存在的。”他強調，“尚德是美國上市公司，要遵守美國的法律法規(guī)。‘國有化’不是那么簡單。”
　　
　　但不論尚德是否會被“國有化”，接受記者采訪的相關人士認為，尚德和賽維的情況不一樣。他們認為，尚德是中國光伏企業(yè)的標桿，不僅僅是無錫市的一張名片，更代表著中國光伏在全部上的形象。其品牌效應不容小覷。
　　
　　依據資料顯示，無錫尚德成立于2001年1月，有經驗從事晶體硅太陽能電池、組件，硅薄膜太陽電池和光伏發(fā)電系統(tǒng)的研發(fā)、制造與銷售。2005年底，尚德挺進世界光伏企業(yè)前五強，150兆瓦太陽電池的制造能力，使尚德成為大部分國家四大太陽電池生產基地之一。2005年12月14日，尚德在美國紐約經濟權益憑證交易單位上市，發(fā)行價每股15美元，市值1.97億美元，成為靠前個在紐約股份公司憑證交易市場成功上市的中國民營企業(yè)。
　　
　　2005年—2007年間，無錫尚德銷售收入從2.26億美元增長到13.48億美元，年復合增長率144.2％；凈利潤從3060萬美元增長到1.71億美元，年復合增長率136.5；2007年產量達540MW，是2002年的54倍。2011年，無錫尚德在大部分國家光伏產業(yè)排名升至第二，僅次于日本夏普，并且已經成功進駐美國、日本市場。
　　
　　但有消息透露，在拒絕國有化、子公司破產方案被相關部門阻止之后，施正榮較希望的就是獲得銀行貸款。
　　
　　尚德也采取裁員、收縮產能等自救措施。
　　
　　但相關分析人士指出，自救努力，只有助于提升股市情況，無法改變國有化的結局。能否依靠銀行融入資金完成救贖，擺脫“國有化”結局，或許更多取決于賬本情況以及相關部門對銀行的游說。
　　
　　未來光伏市場兩條腿走路
　　
　　來自相關部門層面的救市行為早已展開。
　　
　　今年9月底，國開行完成關于進一步加強資金信貸扶持光伏產業(yè)健康發(fā)展建議，將要點確保包括無錫尚德、江西賽維在內的“六大六小”12家光伏企業(yè)授信額度，其余光伏企業(yè)貸款將受到嚴控。
　　
　　沈宏文告訴記者：“不可否認，光伏產業(yè)的興衰與相關部門相關政策有密切關聯(lián)，國家相關部門、地方相關部門在光伏行業(yè)發(fā)展前期未能及時出臺有效的發(fā)展規(guī)劃和監(jiān)管制度，很大程度上造成了光伏企業(yè)盲目擴張、過度開發(fā)等不良現(xiàn)象。而現(xiàn)在相關政策的制定，也對目前光伏企業(yè)的生死有至關重要的作用。”
　　
　　針對甚囂塵上的“國有化”，能源相關人士張硯霖認為，“國有化”對光伏產業(yè)而言并非利好消息，新能源產業(yè)“國有化”的苗頭已經顯現(xiàn)，國企的涉足勢必會加重這一行業(yè)的危機，民營企業(yè)的生存空間面臨巨大壓縮。
　　
　　但王世江認為，光伏“國有化”也并非一無是處。“目前中國的光伏企業(yè)多是民營企業(yè)，體量相似，競爭激烈，單一企業(yè)很難在競爭中獲勝。企業(yè)若想做大做強，一個有效的方法，就是進行融入資金。五大發(fā)電集團，資本雄厚，不可不謂融入資金主體的良好選擇。未來中國的光伏市場，將會出現(xiàn)兩條路走路的情勢。一條腿是集中式發(fā)電，另一條腿是分布式發(fā)電。而在集中式發(fā)電領域，五大電企或會占據很大比例。”