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【中玻網(wǎng)】上半年,力諾集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn),獲得了新的增長(zhǎng)。為剖析各企業(yè)經(jīng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,辯證解讀當(dāng)前形勢(shì),梳理發(fā)展環(huán)境,分析存在的問(wèn)題,找出發(fā)展優(yōu)勢(shì),集團(tuán)于8月4日在總部召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。集團(tuán)部分職能部門(mén)和各二級(jí)集團(tuán)做了主題報(bào)告。集團(tuán)總裁做了主題為《認(rèn)清形勢(shì)強(qiáng)化管理突出營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)中求進(jìn)》的工作報(bào)告,提出了今后一個(gè)時(shí)期的工作思路:確保財(cái)務(wù)安全,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,控制運(yùn)營(yíng)成本,提高人均勞效,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),找準(zhǔn)工作要點(diǎn),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),做到健康持續(xù)增長(zhǎng),為實(shí)施“兩個(gè)”轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,但企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要靠自身,要辯證看待形勢(shì)?偟膩(lái)講,當(dāng)前外部條件、產(chǎn)業(yè)條件、自身?xiàng)l件、管理基礎(chǔ)等都有利于集團(tuán)發(fā)展,所以要看到有利的積較因素與發(fā)展機(jī)會(huì),找準(zhǔn)工作要點(diǎn)與努力方向?偛脧(qiáng)調(diào),要在堅(jiān)持財(cái)務(wù)規(guī)范、用工規(guī)范、環(huán)境保護(hù)和安全管理規(guī)范的基礎(chǔ)上確保完成全年預(yù)算指標(biāo),做到健康持續(xù)發(fā)展。總裁著重強(qiáng)調(diào):防范風(fēng)險(xiǎn),要點(diǎn)在財(cái)務(wù)安全,關(guān)鍵要處理好負(fù)債比例與負(fù)債結(jié)構(gòu)的關(guān)系;轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式就要提升管理、效益、創(chuàng)新等驅(qū)動(dòng)能力,降低運(yùn)營(yíng)成本關(guān)鍵在通過(guò)多種方式提高經(jīng)濟(jì)效益,繼續(xù)通過(guò)提高人均勞效突出盈利能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),彰顯誠(chéng)信特質(zhì),要上下一心,同心同德,管理人員尤其是主要負(fù)責(zé)同志要具有大局觀念和責(zé)任意識(shí),樹(shù)正氣、重奉獻(xiàn)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是當(dāng)前工作的重中之重,集團(tuán)在本次會(huì)議之前召開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)工作專(zhuān)題會(huì)議。在本次會(huì)議上,總裁對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作從三個(gè)方面進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。一是籌備架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式和激勵(lì)政策要有利于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以營(yíng)銷(xiāo)為主線,營(yíng)造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍;三是國(guó)內(nèi)全部?jī)蓚(gè)市場(chǎng)要一起抓,加快“走出去”步伐。要推行大客戶戰(zhàn)略及定期拜訪交流機(jī)制,總經(jīng)理要拿出更多的精力關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),福利待遇要向營(yíng)銷(xiāo)人員傾斜,切實(shí)通過(guò)提升營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)度保障全年任務(wù)指標(biāo)的完成。
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