二、生產計劃與交貨期
　　
　　（一）及時交貨是生產計劃的目標
　　
　　交貨期是生產計劃員首先要考慮的問題，在很多時候其它的所有要素都會為這個因素而讓道。因為按期交貨是生產計劃較為重要的使命，是生產計劃的前提條件，是企業(yè)實力和管理水平的一種體現。我們生產計劃就是在交貨期以內尋求企業(yè)資源的較優(yōu)組合。
　　
　　（二）影響交貨期的主要因素
　　
　　1.客戶要求的交貨期。
　　
　　顧客在下單時會對其計劃中所需要產品的時間提出一個交貨期要求。顧客要求交貨期是顧客單方面的收獲愿望。但是很多情況下他是我們生產計劃交貨期的原始依據。
　　
　　2.生產周期。
　　
　　生產從顧客下單到較后的成品發(fā)貨需要一個過程，這就是生產周期。同時訂單的下來后到也需要考慮先來后到，因此有時候我們無法滿足顧客很短的交貨期要求，需要根據生產實際，參考生產周期來協商較后的實際交貨期。這是影響交貨期的又一重要因素。
　　
　　3.原輔材料的狀況。
　　
　　所謂巧婦難為無米之炊，原輔材料的庫存狀況是影響交貨期的又一重要因素。如果遇到有現成原材料的訂單出貨就會快一些，如果奧購買原材料那就會要根據原材料到貨時間加生產周期來確定交貨時間了。
　　
　　4.切裁率。
　　
　　有的時候由于單個訂單利用率低，不得不等待何時的訂單套切來滿足公司對利用率的要求。因此切裁率也會在一定程度上影響交貨期。
　　
　　5.天氣
　　
　　由于建筑玻璃深加工在很大程度上會與建筑工程連接在一起。如果遇到下雨或者其他偶然的天氣因素也會影響交貨期。的計劃員會將計劃與天氣結合考慮。例如梅雨季節(jié)一般的工程就會受到影響，這時候訂單需要優(yōu)先加工那些可以在工廠里面打附框的部分，而直接在工地安裝的部分則需要減少安排，因為即使你做完也只能放在倉庫做庫存。
　　
　　6.其他
　　
　　當然影響交貨期還會有其他一些因素，例如收款，工程進度，不可抗力因素等。
　　
　　（三）生產計劃中有關交貨期的博弈
　　
　　為了實現公司內部的較優(yōu)利益有時候不能滿足顧客交貨期的要求，我們可以把與顧客溝通延遲或提前交貨用來滿足公司自身優(yōu)化組合需求的這種過程當成一種博弈。博弈的標準就是通過爭取所換來的利益是否大于為此顧客對公司的不滿意帶來的損失。這就要求我們充分認識自己在這場博弈中的位置，以此來保障公司的利益。
　　
　　在涉及多家客戶同時要貨的時候，我們主要是考慮協調滿足顧客安裝的量。例如：我們公司產能為1000平方/天，三家客戶每家每天安裝需要月300平方，那么我們就計劃安排在每天各出300平方成品，而不是每天做一家1000平方，讓另外兩個客戶干等兩天。當然如果產能1000平方/天，而三家加起來每天需要1200平方，我們就只能安排加班或者外協200平方來滿足客戶安裝需求了。