幸存者也是人人自危，誰也不清楚下一個倒下的會不會是自己。中國玻璃企業(yè)為什么走向關倒閉？是什么原因導致這樣可怕的結果呢？筆者認為，導致中國玻璃企業(yè)倒閉的主要有以下六個方面的原因。

        一、國內外市場環(huán)境惡化 

        1、大部分國家經濟環(huán)境衰退，消費者購買力下降。

        2、房產市場低迷，處于下游的玻璃行業(yè)深受影響。

        3、外銷型企業(yè)主攻方向由國外向國內轉移，玻璃企業(yè)之間競爭加劇。

        二、玻璃企業(yè)經營成本上升，競爭力下降 

        1、原材料價格上漲，生產成本上升。

        2、《新勞動法》的頒布，勞動力價格上漲20%-30%。

        3、金額升值，國家出口退稅率大降，外銷型玻璃企業(yè) 遭受嚴重打擊。

        三、玻璃企業(yè)產品同質化嚴重，缺乏競爭力 

        玻璃企業(yè)產品同質化嚴重，同行間的抄襲現(xiàn)象層出不窮，品牌影響力有限甚至根本無品牌，而營銷、服務、價格等其他影響銷售的因素又無任何優(yōu)勢可言的情況下，關是早晚的事。

        四、玻璃企業(yè)終端店面服務水平低下，消費需求難于滿足 

        在體驗式消費成為人們消費主流的今天，玻璃企業(yè)終端服務絲毫卻沒有改變，許多玻璃企業(yè)還在采用落后的單一的銷售模式，向消費者直接推銷企業(yè)產品，終端玻璃店面都是通過收集過來的產品畫冊，形形色色的產品圖片，五花八門的實例展示，既看花了消費者雙眼，又起不到促進店面銷售的作用，很多畫冊反而迷惑了消費者雙眼。因為玻璃產品缺少生動的立體展示，消費者對著產品只能想象產品擺放家中的裝飾效果。可想而知，如此低下的服務水平怎么能打動日益挑剔的消費者。

        五、玻璃企業(yè)營銷創(chuàng)新不足，無法有效拉動銷售 

        比起建材類其他行業(yè)，玻璃行業(yè)整體營銷水平較低，玻璃企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)營銷策略，采用的多是些降價促銷等單一的營銷手段，進行低層次的競爭。很少有玻璃企業(yè)能針對消費者購買行為的變化，挖掘企業(yè)與產品的“差異性”，進行整合式行銷溝通；更別提將體驗、良好完善的售后服務、設計等增值價值融入營銷環(huán)節(jié)；因此營銷對銷售的助力并不大。

        六、玻璃企業(yè)銷售渠道單一，抗風險能力差 

        目前，中國玻璃企業(yè)的銷售渠道主要有兩種：一種是利用加盟商或代理商的賣場或建材城銷售產品；二是玻璃企業(yè)直營。無論哪種方式，都離不開終端店面，一旦市場不景氣，渠道高昂的費用必將累垮企業(yè)發(fā)展。而單一的產品銷售渠道，更較大降低玻璃企業(yè)抗風險能力。

        中國玻璃企業(yè)如何在大環(huán)境惡化的經濟形勢下度過難關，筆者在此有以下幾個建議，希望能對中國玻璃企業(yè) 有所幫助。

        1、玻璃企業(yè)內部節(jié)約不等于裁員，內訓才是真實的財源

        寒冬來臨，玻璃企業(yè)節(jié)約經營成本成了企業(yè)過冬的選擇。而裁員則是玻璃企業(yè)首當其沖采用的手段之一。裁員盡管暫時緩解了企業(yè)部分壓力，但治標不治本，裁員造成公司內部軍心不穩(wěn)，員工人人自危，或是自謀出路，結果往往是越裁業(yè)績越差。

        節(jié)約成本固然是玻璃企業(yè)過冬良方，節(jié)約成本不等于裁員，恰恰相反，玻璃企業(yè)更應苦練內功，拿出部分資金進行員工培訓，提升員工素質。這樣可以增強員工歸宿感，提升士氣。提高公司的綜合競爭力�！昂笨倳^去，“春天”總會到來，玻璃企業(yè)儲備大量人才，為“春天”到來打下堅實基礎。人才是企業(yè)實現(xiàn)“春天”井噴的前提。中國玻璃企業(yè)切忌盲目裁員。那些在“寒冬”裁員的玻璃企業(yè)，“春天”機會來了又忙著招人，其員工素質低下不說，機遇也是轉瞬即逝，等你招完兵買好馬，競爭對手早已捷足先登。

        2、玻璃企業(yè)對內需要改進生產模式，降低庫存

        3、玻璃企業(yè)對內需要優(yōu)化生產加工環(huán)節(jié)，降低生產成本

        4、玻璃企業(yè)對外實現(xiàn)體驗式增值服務，讓消費者樂于掏錢買產品

        5、玻璃企業(yè)對老客戶公關，實現(xiàn)口碑營銷和二次銷售

        6、玻璃企業(yè)終端店鋪推崇店外行銷，尋找新的銷售增長點。