當(dāng)前的世界是不平的，由于中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理存在著巨大的差距，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的玻璃企業(yè)面臨更多新的挑戰(zhàn)，中國(guó)玻璃企業(yè)在發(fā)展之路上遭遇大大小小的問(wèn)題，對(duì)眾多玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)，前行的路究竟是光明大道還是羊腸小徑還是未知數(shù)，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展這是玻璃企業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題�！恫Ａ掠^察》認(rèn)為，中國(guó)玻璃企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展將面臨以下新瓶徑，能否跨越以下瓶徑對(duì)玻璃企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵，中國(guó)玻璃企業(yè)只有跨越以下新瓶徑才能走得更遠(yuǎn)爬得更高。

    一、玻璃企業(yè)高成本的壓力和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新

    隨著玻璃企業(yè)持續(xù)性的勞動(dòng)力成本提高以及能源價(jià)格上漲，低成本時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)玻璃企業(yè)普遍面臨著營(yíng)銷轉(zhuǎn)型和高成本的挑戰(zhàn)。
     
    二、玻璃企業(yè)中層管理人員的短缺

    國(guó)內(nèi)玻璃企業(yè)都普遍缺乏有經(jīng)驗(yàn)中層管理人員。早在2005年，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家JimWalker就提出警告，中國(guó)玻璃企業(yè)由于有經(jīng)驗(yàn)中層管理人員的日益短缺及內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題將導(dǎo)致其逐漸失去優(yōu)勢(shì)。

    三、玻璃企業(yè)處在價(jià)值鏈的低端

    玻璃制造企業(yè)是中國(guó)特色企業(yè)的代表之一，廉價(jià)勞動(dòng)力、高消耗、低效率，雖然改變不了全局，但部分企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，去爭(zhēng)奪微笑曲線的兩端，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這是未來(lái)中國(guó)玻璃企業(yè)不得不面對(duì)的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)！
     
    四、玻璃企業(yè)缺乏科學(xué)管理補(bǔ)課和深化籌備內(nèi)部的職能

    中國(guó)玻璃企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)上百年工業(yè)社會(huì)的歷練，科學(xué)管理并不過(guò)時(shí)，許多快速成長(zhǎng)的玻璃企業(yè)遭遇“成長(zhǎng)的詛咒”，讓我們時(shí)刻警醒。
     
    五、玻璃企業(yè)缺乏核心技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

    玻璃企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，一直是玻璃企業(yè)的痛，產(chǎn)品“應(yīng)用”不是多功能藥。
     
    六、玻璃品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新

    自主品牌的塑造和獨(dú)特的商業(yè)模式對(duì)玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)迫切需要，品牌的重要性和商業(yè)模式關(guān)系到玻璃企業(yè)在未來(lái)究竟能走多遠(yuǎn)。根據(jù)IBM公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，優(yōu)異的大部分國(guó)家化公司通常在品牌和創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行差異化的定位并表現(xiàn)優(yōu)越。
     
    七、玻璃企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)

    公司治理仍是中國(guó)玻璃企業(yè)長(zhǎng)大的煩惱，而在并購(gòu)、融入資金上，經(jīng)驗(yàn)、技能都缺乏，資本運(yùn)營(yíng)則成為中國(guó)玻璃企業(yè)長(zhǎng)大面臨的非常大的瓶徑。