鋁門窗行業(yè)自發(fā)展以來(lái)，行業(yè)規(guī)模雖越做越大，但行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)同質(zhì)化現(xiàn)象卻越來(lái)越嚴(yán)重，大部分的鋁門窗經(jīng)銷商卻通過(guò)低價(jià)促銷戰(zhàn)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。當(dāng)然，對(duì)于鋁門窗企業(yè)而言，在搶占市場(chǎng)的同時(shí)，未來(lái)更需要全力發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢(shì)，放眼全局，原有的專賣店經(jīng)營(yíng)管理模式，在時(shí)代的發(fā)展中已行不通，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維，加快找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　以服務(wù)為核心
　　
　　在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的鋁門窗行業(yè)，要想做出品牌專賣店之間的差異化，用戶體驗(yàn)服務(wù)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。這里說(shuō)的用戶體驗(yàn)服務(wù)并不狹義地指門店導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，而是包含了消費(fèi)渠道、導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等全鏈條服務(wù)。
　　
　　服務(wù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷
　　
　　不少企業(yè)為了吸引經(jīng)銷商加盟，在表面把品牌形象和戰(zhàn)略規(guī)劃塑造得非常高大上，可實(shí)際上對(duì)終端專賣店的扶持和幫助少之又少。在如今激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)銷商的每一步動(dòng)作都需要花費(fèi)成本，比起一味通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)去提升銷量，利潤(rùn)不斷被壓縮的方式，經(jīng)銷商提升服務(wù)品質(zhì)是投入資金成本小，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)大的一種可持續(xù)發(fā)展方式。
　　
　　對(duì)于當(dāng)下的市場(chǎng)而言，鋁門窗企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，就必須以服務(wù)來(lái)提升品牌的附加值，發(fā)展服務(wù)體系為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展殺出一條路，贏得市場(chǎng)較佳競(jìng)爭(zhēng)力。