新興公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三會(huì)精力，于日前提出了持“自立自強(qiáng)、改變創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)靠前”的20字工作方針，加快實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，提高物業(yè)管理水平，以經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)為主要內(nèi)容，發(fā)展品牌項(xiàng)目，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的2008年方針目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1900萬(wàn)元，控虧500萬(wàn)元。

    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，新興公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和轉(zhuǎn)變觀念教育，轉(zhuǎn)變五種觀念；充分利用國(guó)家、省市有關(guān)改制政策以及洛陽(yáng)市、集團(tuán)公司有關(guān)精力，實(shí)施公司化改造，調(diào)整體制設(shè)置；加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)步伐，盤(pán)活房屋存量資產(chǎn)；加大水電氣管網(wǎng)改造力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高水電回收率；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)施管理創(chuàng)新，提高適應(yīng)市場(chǎng)能力；強(qiáng)化不良資產(chǎn)的管理，加大清欠和歷史留下問(wèn)題的處理力度，并積較發(fā)展項(xiàng)目，增強(qiáng)造血功能。