所以我想，在這個(gè)越來越重視用戶利益的時(shí)代，我們有必要減少使用那些自嗨的詞，換一個(gè)更貼近用戶價(jià)值的詞，用“透明工廠”可能更合適。
　　
　　過去我們的工廠就像一個(gè)黑箱子，箱子外面有ERP、CRM、電商平臺(tái)……一切都很清晰，我們甚至能看到每一個(gè)快遞員的實(shí)時(shí)定位。但是一旦進(jìn)入工廠這個(gè)黑箱子里面，大家就兩眼一抹黑，每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步了，每一個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)零部件來源，每一個(gè)工人的工作狀態(tài)，產(chǎn)品的質(zhì)量和可追溯性……除了車間主任心里稍微有點(diǎn)數(shù)，連工廠的廠長(zhǎng)都不知道真實(shí)情況，因?yàn)樗鎸?duì)的永遠(yuǎn)是一個(gè)由無數(shù)因素構(gòu)建起的復(fù)雜系統(tǒng)，管理只能靠拍腦袋、碰運(yùn)氣。中國(guó)制造企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型這么困難，就是因?yàn)槟切⿷?zhàn)略轉(zhuǎn)型的咨詢公司給你的方案是簡(jiǎn)化過的，而你這個(gè)實(shí)際的系統(tǒng)太復(fù)雜了，你根本看不清哪個(gè)部分的哪個(gè)條件會(huì)成為自己的短板。
　　
　　定制化這件事其實(shí)很遙遠(yuǎn)，因?yàn)閭�(gè)性化的市場(chǎng)4.0還尚未形成，工業(yè)4.0的價(jià)值自然就體現(xiàn)不出來。你不是雷軍，你現(xiàn)在根本沒有個(gè)性化的訂單，搞什么定制化生產(chǎn)呢？你就是個(gè)代工的，你現(xiàn)在根本沒有正經(jīng)的研發(fā)部，搞什么全生命周期管理呢？
　　
　　對(duì)于中國(guó)大量處于工業(yè)3.0、甚至2.0的企業(yè)來說，數(shù)字化的目的不是為了虛無縹緲的定制化，數(shù)字化的真實(shí)價(jià)值，是讓整個(gè)工廠透明起來。當(dāng)所有的數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)流動(dòng)起來，作為一個(gè)工廠的廠長(zhǎng)，你今后只需要面對(duì)兩種問題，紅燈和綠燈，只需要做兩種判斷，YesotNo。所有正常運(yùn)行的部分都在系統(tǒng)的監(jiān)控下，你不用在關(guān)注這些綠燈；而現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)微小的問題都會(huì)匯總成紅燈，各級(jí)管理者只需要去處理紅燈的問題就可以了。
　　
　　所以工業(yè)3.0和數(shù)字化工廠之間，其實(shí)還隔著一個(gè)“精益工廠”和一個(gè)“透明工廠”，只有先實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)步驟，才能夠在短期較大的降低管理決策的復(fù)雜性，大幅提升企業(yè)效率，這是中國(guó)制造提質(zhì)增效的關(guān)鍵。
　　
　　我很留戀這個(gè)時(shí)代
　　
　　這個(gè)時(shí)代越來越有意思，樂視網(wǎng)開始造汽車了，施耐德開始做咨詢了，風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)人兔哥開始寫段子了，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的邊界開始模糊，硬件商和知識(shí)服務(wù)商的邊界也開始模糊，投入資金人和工業(yè)家的邊界也開始模糊，一切商業(yè)模式都圍繞著客戶價(jià)值被重塑，你不結(jié)合別人，就要被人結(jié)合。
　　
　　工業(yè)3.0到3.5，是一條艱難的取經(jīng)之路，但是較讓人感到興奮的，是當(dāng)“精益工廠”和“透明工廠”實(shí)現(xiàn)之后，數(shù)字化的大門就會(huì)開始半遮半掩，我們突然發(fā)現(xiàn)很多以前沒想過、沒做過的事情好像變得可想、可做了。如同當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)誕生的時(shí)候，誰也沒想到有一天我們會(huì)用它來叫出租車，但是它在今天就實(shí)實(shí)在在的成為了你生活的一部分。所以我今天有時(shí)會(huì)想，若干年后，當(dāng)我老去的時(shí)候，我可能仍然會(huì)時(shí)時(shí)想起，這個(gè)英雄輩出的數(shù)字化江湖，這個(gè)風(fēng)起云涌的激蕩年代吧。