現(xiàn)在我們已經(jīng)對一個現(xiàn)象見怪不怪了，那就是無論什么產(chǎn)品但凡涉及到銷售和競爭，那么品牌化的趨勢就不可抵擋，而高等玻璃門窗廠家也不應(yīng)例外。不過安柏瑞門窗的觀察來看國內(nèi)的高等玻璃門窗廠家經(jīng)營者們目前談?wù)摰幂^好多的還是技術(shù)啦生產(chǎn)規(guī)模和廠房面積等等硬指標(biāo)，雖然這些指標(biāo)也很重要但我們不得不承認(rèn)，我們談高等玻璃門窗的品牌建設(shè)實在是談得太少了。
　

     看著高等玻璃門窗產(chǎn)品一天天下跌的價格我們不禁要問，難道高等玻璃門窗廠家除了打價格戰(zhàn)就沒有其他競爭方式了嗎？除了降價還能有保持甚至提高高等門窗產(chǎn)品利潤的秘訣和法寶嗎？或許我們該從現(xiàn)在開始考慮如何成就一個高等玻璃門窗品牌了，建立品牌優(yōu)勢意味著經(jīng)營效益的提升并且可以獲得更高的營銷勢能進(jìn)而抵御激烈的市場競爭。
     高等玻璃門窗產(chǎn)品像小件的日常用品那樣時常更換的那么頻繁，所以高等門窗產(chǎn)品的經(jīng)營在招標(biāo)過程中一旦降價就會壓力很大，加上高等玻璃門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)成本又不能太低，因此高等門窗廠家需要有一個穩(wěn)定的具有競爭力的戰(zhàn)略計劃才能在市場上走的更遠(yuǎn)。
     有的玻璃門窗品牌歷經(jīng)幾十年不但不衰退反而不斷的豐富內(nèi)涵，反觀國內(nèi)的高等玻璃門窗品牌幾乎沒有能被廣大消費者所熟知的。品牌的好性的存活與傳承是我國高等門窗行業(yè)的一大挑戰(zhàn)，歸根到底還是眼光和策略的問題，我們中的太多人只盯著眼前利益了。一葉障目不見泰山的做法已經(jīng)不能幫高等玻璃門窗廠家打造一個很好的未來了，希望各位高等玻璃門窗廠家深深的反思一下。