李保國老師，35年如一日扎根太行，用科技染綠荒山，把富裕帶給鄉(xiāng)親，將論文寫在太行山上。李保國老師走了，帶著未完成的心愿永遠的離開了這片他熱愛的土地，但是他的名字和精力將永遠被銘記。
　　
　　作為廣州市水性切削液廠家應向李保國老師學習“太行新愚公"的精力，在今天這樣一個多元化發(fā)展的社會中，各種物欲充斥著人們的價值觀，面對如此紛繁的世界，該如何端正水性切削液廠家的經營觀念，更好的發(fā)揮優(yōu)勢價值，服務消費者和社會。李保國老師的一生可以說是給水溶性切削液廠家上了一堂寶貴的一課。
　　
　　一、水性切削液廠家要有堅定的理想信念。
　　
　　李保國老師說他是農民的兒子，他體會過貧窮的滋味，他更懂得“授人與魚不如授人與漁”的道理，他見不得老百姓受苦，他要用他的所學幫助貧困的百姓改變貧窮的命運，他要用科技的力量改變貧窮山溝的命運，他常說“把農民變成我，把我變成農民”，這是對事業(yè)追求的較高境界，是較值得當代水溶性切削液廠家學習的。
　　
　　企業(yè)理念，是一家企業(yè)的靈魂。企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經營和長期發(fā)展過程中，能激發(fā)企業(yè)精力、推動企業(yè)進步的團體精力。如知名水性切削液品牌“聯諾化工”從建立之初就把企業(yè)目標設定為國內潤滑油行業(yè)的靠前，經過了多年的努力，連續(xù)連續(xù)幾年獲得“受歡迎金屬加工液”的稱號。聯諾化工已經向目前邁進了一大步，相信不久的將來會成為行業(yè)的巨頭。正如古人說，取法乎上，得其中也；取法乎中，得其下也！一個把目標定在60分的人，幾乎是不可能拿到80分的，但是一個把目標定在100的人，得80分就會比較容易！因此，水性切削液廠家要有堅定的理想信念。
　　
　　二、水性切削液廠家要有不怕困難的精力。
　　
　　干好任何一件事都不可能是容易的，有的時候過程中的堅持比結果更重要，更何況是幾十年的大山堅守，面對太多的困難李國寶老師依然走下去了，這需要多大的勇氣和毅力，現在水性切削液廠家身上缺少的就是這種不怕困難的精力，遇到困難應該多去想想解決辦法而別是逃避退縮。
　　
　　相信很多水性切削液廠家對往年觸目驚心的“倒閉潮”仍然心有余悸。來到2016年，嚴峻的市場環(huán)境依然讓微乳切削液廠家感到不安，來自各方的壓力讓水性切削液廠家面臨生存難題。但是“倒閉潮”風暴并非不可怕。如契訶夫說過：“困難與折磨對于人來說，是一把打向坯料的錘，打掉的應是脆弱的鐵屑，鍛成的將是鋒利的鋼刀�！蓖瑯拥�，困難對于水性切削液廠家而言具有挑戰(zhàn)的同時也帶來了機會。在“倒閉潮”面前，聯諾化工沒有退縮，而是推出水性切削液新式營銷策略殺出一條血路。通過現有的客戶源與此同時開發(fā)新的客戶源，提供新式的營銷維護政策，在客戶端編輯切削液知識，普及健康切削液等等積累客源。確保消費者對切削液產品具備一體了解。微乳切削液廠家只有不怕困難勇往直前，肯定能在倒閉潮中生存。
　　
　　三、水性切削液廠家要豐富企業(yè)文化內涵。
　　
　　李保國學習淵博，這正是他能帶領大家發(fā)家致富的基礎，要給別人一杯水首先自己要有一桶水，所以應該多讀書，多學習，要利用一切時間去學習，去充實。正所謂：“三流企業(yè)靠生產，二流企業(yè)靠管理，高等企業(yè)靠文化”，對于水性切削液廠家而言，文化內涵是企業(yè)的核心力量。因此，聯諾化工致力于提升企業(yè)員工、企業(yè)內部文化的建設�！奥撝Z化工”營造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍，來提升員工的凝聚力和忠誠度。公司具備完善培訓設備及培訓系統資料，每年花費利潤的百分之一提供給員工進行培訓，并建立獨特的讀書體制，培養(yǎng)公司全體員工進行良好的讀書習慣，并每月開展讀書分享會。
　　
　　企業(yè)文化是廠家凝聚力、向心力的展示，樹立健全的企業(yè)文化將助力水性切削液廠家在運營、管理中打破阻礙，對于水性切削液廠家的發(fā)展有著積較的指導作用。