前段時間在供給側改變方案制定中我說過這么一段話：我們只會做加法不會做減法，只能搞一般技術和雷同技術的復制，不太會在引進消化吸收的基礎上再創(chuàng)新，實現(xiàn)自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的發(fā)展。習慣于做中低端的發(fā)展，很少研究向高等發(fā)展。如果我們的認識如能早一點醒悟，就會早一點受益，損失就會小得多，產(chǎn)能過剩的程度也不至于這么嚴重。所以供給側改變也是總結經(jīng)驗，吸取歷史的教訓，也就是說一個成熟的技術，一定要實施產(chǎn)業(yè)化并加以推廣。但不能一個技術成熟了以后長期依賴這個技術，應該知曉一般情況下較長周期有多少，注入了新的技術以后延長它的壽命和周期也是肯定的。我們今天搞“兩個二代”就是要整體提升這兩個產(chǎn)業(yè)，更要在全部市場上有話語權和競爭力。在第二代研發(fā)成功以后運行成本降低20％-30％，企業(yè)自然就會得到因為技術進步和裝備提升帶來的收益。
　　
　　三、下一步研發(fā)的目標和工作要點。
　　
　　一是2016年“兩個二代”的研發(fā)任務總體上要基本完成。到2017年只剩少數(shù)的技術攻關疑難項目和一些收尾工作，對可以進入中試的項目進行中試，同時在示范線上進行應用。所以明年可能會“三個階段共存”，即少數(shù)疑難項目還在研發(fā)階段，多數(shù)進入到中試階段，進入示范應用并對暴露的問題進一步再攻關。攻關的任務主要放在2016年完成，少量的研發(fā)項目沒有完成的也不能不講進度、不講標的，但還是要重在水平的提升，所以少數(shù)放在2017年上半年去完成。
　　
　　二是在研發(fā)標的確定上，對要點部位關鍵技術的攻關項目的攻關目標要比我們原定的標準要更高一些。浮法玻璃創(chuàng)新與研發(fā)我較擔心的問題還是原板質(zhì)量，所以要確保標準的底線并留有一定的余地。具體講玻璃熔窯、錫槽、冷端這樣的關鍵部位的攻關指標要比原定的標準更高，另外在深加工、多品種方面、在線和離線鍍膜的功能與品種應該比原來的標準更高。還有一個就是智能化水平的提升問題。但是驗收的時候總體上要有20％左右的項目要超出原定的標準，這是時代的要求。一邊研發(fā)、一邊進步、一邊提升、一邊創(chuàng)新。當然驗收考核的指標還是原來制定的標準不變，我講的更高的標準是一種要求。
　　
　　三是要突出要點抓關鍵技術的攻關，特別在關鍵技術有困難時不要回避矛盾，遇到困難不要打折扣，既要緊緊扭住關鍵技術又要把主要力量放到攻克關鍵技術難題上去。關鍵技術是影響全局的，關鍵技術的關一定要把好。有些研發(fā)成果已經(jīng)通過局部的中試有了一定的效果，但是在先進程度比較的時候不能僅自己和自己比，要與國外優(yōu)異水平相比。
　　
　　四是要協(xié)同配套，盡管研發(fā)任務是分工的，但是大家必須有“一盤棋”的思想，技術之間、項目之間、主機之間、主機和輔機之間、輔機和全局之間都要匹配。我們大家都搞過整條線的研究和設計，現(xiàn)在是分工合作，所以在研究自己的技術時候要考慮跟上游和下游鏈接，不要造成自己認為很好，但跟其他方面連接較后卻“三不像”。
　　
　　五是要注意在研究到一定程度以后都有一定試用的時期，試用時間不夠得不到充分檢驗，隱蔽的問題不暴露，投入試運行后難免會出問題。
　　
　　六是要注意面上的協(xié)調(diào)工作，要通過“兩個二代”的研發(fā)，創(chuàng)新我們的思想和方法，贏得社會、國家層面和行業(yè)層面的更多的理解和支持。特別是“兩個二代”辦公室的工作，還要進一步的加強。這兩年我們已經(jīng)制定了一部分標準，尚缺的還要制定，標準創(chuàng)新要跟上去。所有研發(fā)的成果都應該有標準特別是有新的標準。研究成果要達到什么情況下驗收通過，達到什么情況下要繼續(xù)研究和提升，必須做到對號入座，不能籠統(tǒng)地說驗收。驗收要分層次都有各自的標準對號。另外要努力爭取國家的政策和資金的支持。還有示范線的問題大家也很關心，示范線的工作主要責任在聯(lián)合會和領導小組這一方面。要多做工作，在相關部門層面也要多做工作，企業(yè)的層面也要做能否通過淘汰落后產(chǎn)能置換建設示范線，利用“走出去”的時候建設一到兩條。這個事情不能等了，今年一定要啟動�！皟蓚�二代”領導小組辦公室的工作量很大，既要銜接、協(xié)調(diào)，又要解決主要矛盾，還要主動對接相關部門爭取做示范線準備。會后從領導小組到聯(lián)合會和辦公室的工作都要抓緊，越是到后期工作量就越大。我們有信心統(tǒng)籌籌備好“兩個二代”的研發(fā)創(chuàng)新工作，善始善終！