【中玻網(wǎng)】今天在“中經(jīng)在線訪談”節(jié)目中，全國人大代表、邯鄲晨光生物科技有限公司董事長、總經(jīng)理盧慶國介紹了邯鄲晨光生物科技集團(tuán)在“走出去”中的成功經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，現(xiàn)階段中國企業(yè)具備很多“走出去”的有利條件，尤其是民營企業(yè)機(jī)制比較靈活，“走出去”更具優(yōu)勢(shì)。

“現(xiàn)在中國產(chǎn)能過剩，技術(shù)裝備有一定優(yōu)勢(shì)，而國外很多地方則具有資源和勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，如果結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)將大大增強(qiáng)企業(yè)競爭力，所以我覺得‘走出去’的路子還是很寬闊。”他說。

據(jù)記者了解，在中國企業(yè)“走出去”的潮流中，邯鄲晨光生物科技集團(tuán)取得了驕人的成績。印度是辣椒紅色素提取領(lǐng)域的傳統(tǒng)強(qiáng)國，而晨光則憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)異的工藝水平，在印度成功創(chuàng)辦了生產(chǎn)辣椒紅色素的工廠。晨光是如何成功在印度站穩(wěn)腳跟呢?

盧慶國介紹說，2009年晨光從印度購買了幾千噸辣椒，從而對(duì)印度的原料供應(yīng)情況和整體的商業(yè)環(huán)境有了初步了解，同時(shí)也結(jié)交了一些合作伙伴。與此同時(shí)，“我們用印度的辣椒資源優(yōu)勢(shì)，用晨光的工藝技術(shù)及裝備，在印度設(shè)立辣椒提取項(xiàng)目。從這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，我們走的這個(gè)路子還是比較成功的”。

盧慶國提醒說，國外和國內(nèi)在文化、傳統(tǒng)、政策、法規(guī)等方面存在差別，中國企業(yè)“走出去”必須尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、風(fēng)土人情，才能更加順利地經(jīng)營。

在訪談中，盧慶國還談到了“走出去”的商機(jī)：“我也去過中亞國家包括歐洲國家，那邊對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求很大也很迫切。像鋼鐵、水泥、玻璃等基礎(chǔ)建材產(chǎn)量幾乎是零。那兒的建設(shè)材料價(jià)格非常高，并且短缺。與此同時(shí)，當(dāng)?shù)赜泻芏嘤欣Y源，比如勞動(dòng)力非常便宜，我覺得中國企業(yè)走出去確實(shí)是開闊天空。”